项目背景
面向人员规模较大、多岗位、多班次的制造企业，将人员、岗位、排班、考勤、工时和人效分析等管理环节纳入统一数字化流程。
CUSTOMER CASE 01
制造业人效与用工数字化Manufacturing Workforce Efficiency & Digital Operations
面向人员规模较大、多岗位、多班次的制造企业，将人员、岗位、排班、考勤、工时和人效分析等管理环节纳入统一数字化流程。
业务挑战
大规模人员、多岗位和多班次并行，排班与工时处理复杂；人员信息和业务数据分散，重复人工处理工作量较高。人员配置还需随实际生产需求持续调整，管理层难以及时掌握组织人效。
祥远方案
以统一人力资源数字化平台连接组织与员工管理、岗位与技能配置、智能排班、考勤工时、培训与能力发展、薪酬绩效及组织人效分析，使运行结果继续反馈至人员配置与管理优化。
对应行业方案
制造业人效与用工管理Manufacturing Workforce Efficiency & Operations →技术组合
REGISTERED SOFTWARETECHNOLOGY APPLICATIONSView Technology →项目领导与产品技术推动
针对制造企业人员规模大、多岗位、多班次和工时管理复杂等问题，甘杰全推动重新梳理岗位、人员、班次、考勤与薪酬之间的管理关系，并参与确定人员配置规则、排班机制、人效分析指标及相应数字化功能方向。
项目运行过程中，他持续结合人员和运营数据调整管理机制及产品应用方式，使排班、考勤、工时和人效分析逐步进入统一数字化管理流程。
项目实施
项目完成实施交付，并在首个项目周期内完成正式验收；验收后系统继续进入客户实际业务环境运行。
运营成果
20%+Operational Efficiency Improvement管理与运营效率提升20%以上15–20%Reduction in Manual Processing Workload人工处理工作量减少约15–20%约50–60万元Approx. RMB 500,000–600,000Operational Cost Savings over the Project Period项目周期内运营及人工管理成本优化
持续运行
项目已持续投入实际业务运营，并形成稳定的人力资源数字化管理与服务流程。
持续服务与续约
项目完成部署与首年验收后，系统继续投入客户实际业务使用，客户根据运营需要持续采用相关软件与技术服务。
业务与运营价值
通过持续系统运行、业务流程数字化和长期技术服务，为客户形成稳定的管理效率改善与数字化运营支持。