当前重点展示的3个数字化项目
CUSTOMER CASES
技术落地于真实业务TECHNOLOGY IN REAL BUSINESS
祥远数字化系统已进入多个真实企业运营场景，通过持续部署、长期服务与数据驱动的管理方式，为客户带来可量化的效率提升与运营优化。
PROJECT IMPACT OVERVIEW
当前重点数字化项目成果总览
顶部数字仅对应当前重点展示的3个数字化项目，不代表公司历史项目总数。Figures refer to the three featured digital projects shown on this page.
当前重点数字化项目覆盖10+实际部署与运营点位
当前重点展示数字化项目持续运行1–2年
代表项目管理与运营效率提升20%以上
人工处理工作量减少约15–20%
DATA BASIS
数据说明
页面所列项目效率改善、人工处理工作量变化及成本优化数据，根据相关项目合同及服务范围、项目验收记录、实际运营记录和持续服务数据综合整理。因涉及客户商业信息，原始合同、运营资料及客户敏感信息不在公开网站展示。
COMMERCIAL CONFIDENTIALITY
商业信息保护
为保护客户商业信息与数据安全，部分客户身份、合同条款及相关商业资料不对外公开。
01 / FEATURED DIGITAL PROJECTS
重点数字化项目
MANUFACTURING · RELATED SOLUTION
制造业人效与用工数字化
Manufacturing Workforce Efficiency & Digital Operations制造业人效与用工管理
项目背景
面向人员规模较大、多岗位、多班次的制造企业，将人员、岗位、排班、考勤、工时和人效分析等管理环节纳入统一数字化流程。
核心问题
多班次管理工时复杂人员配置人效可视化
祥远方案
人员与组织管理→岗位配置→排班考勤→工时薪酬→人效分析→持续优化
技术组合
企业综合人力资源管理平台 V1.0人员智能排班考勤管理软件智能培训与薪酬管理软件 V1.0人力资源智能决策分析软件 V1.0
AI & DATA APPLICATION
AI与数据应用
通过AI辅助排班、人员配置分析与人效分析，为多岗位、多班次用工管理提供辅助决策。
业务成果
20%+管理与运营效率提升20%以上15–20%人工处理工作量减少约15–20%约50–60万元Approx. RMB 500,000–600,000项目周期内运营及人工管理成本优化持续运营系统进入实际业务流程
DATA BASIS项目验收、运营记录及持续服务数据 Based on project acceptance, operational records and ongoing service data.
项目领导
甘杰全围绕人员配置、排班工时和人效管理确定关键业务逻辑与产品应用方向，并组织研发和交付团队推动系统实施及持续运营。
CHAIN SERVICE · RELATED SOLUTION
连锁服务业智能排班与用工管理
Smart Scheduling & Workforce Management连锁服务业多门店人效管理
项目背景
面向多门店、高峰低峰明显、人员流动及跨店调度频繁的连锁服务场景，对门店用工需求、排班、考勤和人员调度进行数字化管理。
核心问题
多门店高峰低峰临时调班跨店人员配置
祥远方案
门店需求→人员配置→智能排班→考勤管理→跨店调度→人效优化
技术组合
企业综合人力资源管理平台 V1.0综合招聘与培训管理软件 V1.0人员智能排班考勤管理软件人力资源智能决策分析软件 V1.0
AI & DATA APPLICATION
AI与数据应用
结合客流、班次和人员数据进行AI辅助排班与跨门店人员配置分析。
业务成果
20%+排班、人员配置及管理效率提升20%以上15–20%人工排班、考勤与相关管理处理工作量减少约15–20%约20–30万元Approx. RMB 200,000–300,000项目周期内用工与排班管理成本优化持续运营系统进入实际业务流程
DATA BASIS项目验收、运营记录及持续服务数据 Based on project acceptance, operational records and ongoing service data.
项目领导
甘杰全围绕门店人员需求、排班规则及跨店调度确定管理逻辑和产品应用方向，并推动相关能力进入系统实施和持续运营。
PUBLIC OPERATIONS · RELATED CAPABILITY
公共场所安全运营智能化
Security & Operational Intelligence for Public Places公共安全与运营智能
项目背景
针对公共场所安保人员、值班管理、报警信息和监控协同等场景，将分散的人员运营和安全信息逐步纳入统一管理。
核心问题
值班管理报警传递监控协同异常处置
祥远方案
人员运营→安保信息→实时报警→视频监控→行为分析→运营协同
技术组合
公共场所安保信息管理系统 V1.0安防报警信息实时推送平台 V1.0实时视频监控与行为分析平台 V1.0
AI & DATA APPLICATION
AI与数据应用
通过报警信息、视频数据和AI辅助行为分析，提高异常事件识别与运营响应效率。
业务成果
20%+运营协同与安全管理效率提升20%以上15–20%人工信息处理、监控协调及相关运营工作量减少约15–20%约50万元Approx. RMB 500,000项目周期内运营与安全管理成本优化持续运营系统进入实际业务流程
DATA BASIS项目验收、运营记录及持续服务数据 Based on project acceptance, operational records and ongoing service data.
项目领导
甘杰全围绕人员运营、安保信息、报警响应和监控协同确定业务及产品应用方向，并推动相关系统进入项目实施与持续运营。
02 / FEATURED OPERATIONAL TURNAROUND
代表性经营改善
轨道交通安检人员与运营管理
复杂人员运营与项目经营改善
约40万元经营结果改善Approx. RMB 400,000 Improvement in Operating Result
原有经营问题
人员配置岗位人员配置效率不足班次与工时轮班及工时管理复杂现场运营人员调度与现场需求匹配不足人力成本人工成本与项目经营结果承压
项目经营处于约20万元亏损状态。
管理与运营调整
岗位需求分析→人员结构调整→班次优化→工时管理→现场运营协同→成本结构优化→经营数据复盘
经营与项目领导
面对项目持续亏损问题，甘杰全围绕人员结构、岗位需求、班次安排、工时管理和现场运营成本进行经营分析，推动人员配置及运营机制持续调整，并通过项目经营数据复盘不断优化项目运营方式。
相关复杂人员运营实践也进一步推动排班、人效分析和运营管理向数字化方式发展。
经营成果
亏损约20万元 → 盈利约20万元经营结果改善约40万元通过人员配置、班次结构、工时管理及现场运营机制持续优化，项目由亏损状态逐步实现盈利。
DATA BASIS项目经营记录、人员运营记录及持续服务资料